產品的操作比產品的數量重要之二

       接續上一篇文章，不可否認的，產品會有壽命週期存在，但如果剛接新產品一段時間，就急著把人力撥出一部分給新產品，這樣是不是根本沒有好好經營?

        產品在過了發售最初幾個月的蜜月期後，是不是還能有同樣的支持力道?如果只能在蜜月期大發神威，過了之後就疲軟無力，這樣是不是代表僅僅是因為行銷得當而拱起來的，根本不是這款產品有多麼優質?

       大家都想拿到超優質的產品來銷售，但同時也要先花費大量的成本出去。如果沒辦法拿到超優質的產品，至少在數量相對多的一級或次級產品，還是有合作機會的。

        而且在銷售業績下滑時，那些先前招募進來的新血，又要如何處置呢?總不能又把他們請走吧？雖說是業務縮編，但也未免浪費這些已經過訓練的人才。何不拿來經營公司的品牌形象呢？

        公司的產品是一時的，但形象卻是長久的，品牌經營起來，所銷售的商品也能較輕易的得到客戶的信任。而經營品牌除了靠打廣告之外，也可以透過社群互動來達到。