跨部門合作

        家庭就像一個小型的公司，有負責採買更換燈泡的總務課，有負責讓網路及電腦運作的系統課，也有烹煮食物的餐飲課，以及掌管財務出納的會計課，最重要的是讓公司有收入的業務課。家中的父母要擔任這麼多的角色，如果還未成家在外居住的，自己就擔任所有的角色。
        而公司的部門與部門間，分屬不同之主管來管理，於是A部門的人員要請B部門的人協助，必須先透過兩個主管先溝通好，底下的人才能動作，因此常需要耗費額外的時間。而且有關於別部門之職務，不用也不能去做，以免之後擔負無謂的責任。
        月光覺得部門間的合作雖然有職務之別，但還是可以瞭解一下其他部門的工作內容，以加速自己完成任務的進度。例如在外跟客戶談妥交易後，發現按照雙方的約定，我方付款來不及，這時如果事先瞭解會計的付款流程，就能避開付款時間過短的問題，就不需要與客戶來回確認多次，甚至因此失去合作機會。如果抱著別部門的事不關己的心態去做事，不僅拖慢自己的速度，也難以贏得公司交付大任的機會。公司需要的是能夠統合各部門資訊並能獨立作業的人才，就算自己現在不是經理級，也能以理級的廣度來看待事情，以獲得最佳的解決問題方式。