靠北書記官小編的勇氣

        看了蘋果日報專訪了靠北書記官的小編，他很有心的從去年創辦到現在，累積人氣到超過7000人，並試圖以這股力量來對抗不合理的現有的運作制度。雖說書記官是司法界的基層人員，但仍勇於爭取權益。
        其實他的工作能力應該不錯，才能升到一等書記官，月薪6萬元。但他仍然勇敢的發起抗爭，以求改變不公平的加班制度，要求一個合理的工作環境。
        月光覺得，無論是從事哪一種行業的人，都會有對現行制度不滿卻不敢出聲的時候。要不就換別的工作，要不就默默忍耐下去就變習慣了。但在這個網路傳播訊息十分快速的時代，要找到相同困境的人並組成團體並不困難，這些人集合起來，就成為一股不容忽視的聲音，並且有抵禦外界批評的力量。不僅拒絕被摸頭、被個別消音掉，更可以爭取更多的保障與權益。
        因此，在遇到工作制度的問題時，應試著尋求幫助，就算在自己周圍沒有可解決問題的人，不代表全台灣都沒有。現在沒辦法解決，不代表一輩子都無法解決。

從個人因素來練習言之成理

        每個人遇到事情總會有自己的想法，就算這件事已有既定的作法或結論也是一樣。就算自己在事件中趨於劣勢，也要為自己想想要如何作主張。例如，連續兩天都上班遲到，被問起原因時要如何回答？追劇追太晚？遇上工作難題而睡不好？和朋友打麻將打太晚？還是就是睡過頭？
        無論想要提出的理由是什麼，總是要先想好一個，不能到主管問起時還支支吾吾的。當然，月光不是說遇事一定要很會找理由、很會找藉口，至少要能作到先為自己找一個合適的理由備用，就算被人稱為理由伯或藉口狂也沒關係，先要能為自己主張。而這個理由成不成立，當然需由其他人去評斷。
        個人因素是如此，如果是為自己代表的團體，例如為自己的家人或公司發聲，也要能夠擬訂自認最合適的理由。理由是什麼？有沒有辦法通過團體內部的考驗？大家的意見又是什麼？月光覺得，就算最後對外的說法有些荒謬及薄弱，但仍要努力找出對我方有利的點來主張，至少在過程中我方的基本自信不能沒有，相信我方的說法是有力的、可以說服人的，這樣就作好了最基礎的準備。

「露骨超A」真的就是我們性教育的起點嗎?(蘋果投書)

拜讀《蘋果日報》即時論壇：「露骨超A就是我們出生的方式——公民老師寫給家長的性教育」一文，公民老師認為幼稚園繪本《我從哪裡來》講述做愛過程及感覺這部分本來就是我們出生的方式，且依現行教育主張，亦不適合等到18歲再學習。我認同此書適合做為性教育之教材，可協助家長來講述基本的做愛過程。不然如果要追求超真實的解說，那麼以男女主角分別扮演夫妻的色情片內容，詳細且逼真的描述了做愛過程，豈非也可列為學童性教材之考量範圍之中?

而就此書的內容而言，適不適合五至六歲的幼稚園大班生來看，我認為仍有討論之空間。當然，學校可經由自行開會審查制定出標準，並以這套標準來確認這本繪本適不適合放在幼兒園，不因只是媒體報導或家長質疑就放棄原有之標準。而我認為該繪本之審查標準是否可參考較符合我國國情的類似辦法來做判斷，是不是會比較好?

觀看此書之內容講述到做愛，並以圖片表現了整過過程，這樣的性器官裸露，是否適合大班生觀看？

參考「遊戲軟體分級管理辦法」第七條之規定:   「遊戲軟體內容有遊戲角色穿著凸顯性特徵之服飾或裝扮但不涉及性暗示；具教育性或醫學性之裸露畫面之情形者，應列為輔12級。」

這個規定雖然是規範遊戲業者應依照遊戲內容來標示分級，避免不適合年齡之青少年接觸到不適宜之內容，但同時相當程度的反映了台灣社會的標準：不希望未滿12歲的兒童看到過於裸露的遊戲畫面。如果遊戲畫面要有性器官裸露及描述性愛過程，應該要設在輔15甚或限制級之標示才足夠。

當然，有的人會主張標示分級是一回事，但實際上執行起來會有困難。這與本文想要探討的是，這本繪本適合幾歲的孩子來閱讀，而不是太小的小朋友拿到會如何，此乃分屬二事。

雖然這本繪本的作者立意良善，想要解答精卵結合前到底發生了什麼事。而我認為既然分級制度用在決定青少年什麼能看、什麼不能看，何不用此標準來檢視性教育的教材？

而以此繪本之內容之描述，如果作為幼稚園兒童接觸性教育的起點，我認為實在不妥，該繪本應適合國小高年級以上之學生來閱讀，較能符合台灣目前之社會通念。

第200篇文章--持續燃燒熱情

        趙薇的中餐廳20天就能作成一季節目，而月光寫了200篇文，有何心得呢？月光還是覺得要有熱情最重要，無論有沒有人看，這是最基本的。
        月光看到一位蔣玉芬女士的文章被蘋果日報轉載在論壇上，點閱數破十萬，的確有其獨特之處。而且觀看其臉書文章，也是每日持續發佈時事評論，累積了相當深厚的評論的功力，故文章被登出來亦非偶然。
        在最近的100篇文中，月光嘗試了去向蘋果日報投書，也從中獲益不少，也慢慢累積評論時事的經驗。但被退件的文章也是有，等了一整天卻沒有被刊登出來的感覺真會讓整天的心情受到影響。但看看其他被刊出來的文章，其中有一些真有值得學習之處，亦或是切中編輯有興趣的話題。無論如何，就是月光的文章還有很多改進的空間。
        另外，搜尋這些被刊登出來的作者，各有不同的專長，有的更是成名已久。當然，每個人的經歷都是不一樣的，寫作的數量及方向也都不同，當然看待同一件事的角度就會不相同。而就算是自己完全不瞭解的葉克膜，也可透過專家發表的文章作為依據來進行論述。
        月光覺得，就算無法在事件發生的當日作出任何的評論，但隨著大家討論起這件事情來，也能夠慢慢瞭解進而發表自己的看法。就算這樣的看法是整理目前的文章而來，但也不至於因匆促的評論產生不正確的結果。畢竟月光對於大部分的事都不是專家，只有經過學習吸收後才有辦法評論。這樣重無到有，吸收新的知識，也能夠讓寫作的範圍漸漸拓展開來，不會是因為完全不懂就不想去研究。

柯市長與他的行動競選總部

柯文哲市長於10月20日在北投七星公園舉辦園遊會，而柯市長繼行動派出所的的理念後，推出行動競選總部的構想(或許靈感是來自於電影烏龍元首的競選大卡車?)，其競選辦公室租用之大貨車因於公園內違規停放，違反了臺北市公園管理自治條例之規定，遭執法人員開罰。以及以戶外音樂會申請的活動名義與實際舉辦的活動內容不符，亦違反了臺北市政府所屬各機關場地使用管理辦法而遭開罰。

而柯市長事後接受訪問時認為，法令不切實際，要修法。他認為法律訂得過於嚴格，這是以一個市長的身分還是候選人的身分來說的呢?我認為，如果柯市長是單純的僅有候選人的身分，他可以像是一般違法被抓到的人講說:我都不知道這樣違法!但既然他具有市長之身分，即不應該知法犯法。如果僅因為這些法令礙著自己就想要修訂，這種心態實在很奇怪。

又當柯市長站在舞台上發表演說時，並有部分市府局處首長出席，台北市公園管理處的執法人員，心裡可能想說:不開單民眾都在看，開單了會不會被柯市長記恨、秋後算帳?亦或是相反，柯市長指示開了單就可以當護身符避免落人口實，一直違法下去?無論是哪一種情形，柯市長都是在為難執法人員。而在舞台上的柯市長會不會想說:反正你開單我也不停止，會直到戶外音樂會結束，然後繼續打擦邊球。雖然柯市長口說是沒有在為選舉造勢，但實際上卻有喊競選口號出來。

我認為，柯市長舉辦園遊會的行為會給人帶來有意違法的想像空間，這是難以避免的。而且如果因心直口快而失言是柯市長的特質而無從改善，那至少也要事後檢討，針對自己所為之違法選舉宣傳行為，要如何作出妥適之改進，絕不是僅是罰單繳一繳、抱怨說一說就算了，這樣要如何讓大家相信，柯市長不是以行動表示先違法再說，先搶先贏?

從原則這本書來慢慢進入投資的故事中

        作者畢業於哈佛商學院，這是一個不錯的開展，直到有客戶願意付費來聽取他所提供的投資建議，他就將原本就註冊的橋水公司復活了，繼續來經營這家公司。而投資原本就會有風險，作者認為一筆穩賺不賠的交易，卻讓他賠了十萬美金。如果市場的走向那麼好判斷，那他的客戶也不會需要他提供意見。
        作者有寫每日觀察的習慣，也因此能夠記錄當時的重大事件及他所做的觀察結論。他喜歡將現有的運作模型拿來測試是否能在歷史事件中使用。
       月光欣賞作者追尋心中所想道路的精神，既想要高報酬，卻只想負擔低風險，這是多麼不可能的事!但作者卻仍相信有這樣的一條道路存在。這同時也確立了日後避險的大方向，要能穿過危機重重的叢林才能找到財寶。
        月光覺得，雖然成功者的經驗無法被複製，也不相信看完五百多頁的書本內容就可以擁有一流的操作手法，或者是得知賺大錢的奧秘。但月光相信經由作者的人生經驗，可以學習到在面對失敗時要如何再站起來，更重要的是能夠學習到，如何逐漸建立起自己專用的原則，能夠受用一輩子而仍然持續有用，這樣的方法值得去學習。正如土井英司在一流的人讀書這本書所提到的，花不到500元就能買到這麼棒的方法，實在是太值得了。

全公司最穩定的工作

        看到新聞報導，在王永慶的時代擔任要職的親戚，因為能夠保管重要文件而獲創辦人重用。而在王永慶去世後，二代輪替王文洋掌管集團時，就把一些優惠及職務取消了。這有點像是新登基的皇上將前朝元老更換為自己的人馬。於是，曾經在集團內位高權重，終究被取代掉。
        所以說，公司內有什麼最穩定的工作呢？上市公司可能連董事長的寶座都不保，有可能變回大股東擔任董事而已。就算只是更換了部門主管，新主管為求表現而想承接新業務，底下的部門成員要不要配合呢？覺得自己的業務十分重要？或許業務有可能被分給幾個人，職缺就被消滅掉了。
        另外，有一些行政部門雖然是公司必備的，但也有可能外包出去給派遣公司或是與其他公司聯合使用，如此行政部門的人員就可以精簡到最少。那老板要怎麼判斷哪些人要留，哪些人可有可無，處於危險邊緣呢？
        月光前已提及，沒有最穩定，那只有相對穩定。老闆要的是什麼？可能是特別信賴的關係，可能是超強業務能力，也可能是多才多工，可以隨時當救火隊。簡而言之，除了主要職能之外，還需要配備第二專長。這個專長可能需要配合公司的發展情況，例如公司要進軍餐飲業，可能會需要好的廚師，如果公司有廚師證照的人員，那招募及管理廚師時就會有基本的概念。又比如公司想要跨足第三方支付，會需要金融證照的員工，來先給主管一些背景知識，這時就需要這樣的員工來幫忙。
        當然，站在員工的立場，要會那麼多種技能，卻只給猴子的薪水，此處不留爺，自有留爺處！月光覺得，員工的技能到何種程度，自有市場價格來評斷，搞不好現在的公司只是個跳板，下一間公司會更好。但是，如果學會第二或第三技能後，在這家公司還只是個專員，但到其他公司可能就成為課長了。如果不學新技能，到新公司可能還是要從專員慢慢爬。所以，準備好老板要的技能，才能讓自己的工作更加穩定，即使到其他的公司也不用怕。

以核養綠公投一案，中選會沒做錯？（蘋果投書）

臺北高等行政法院對於以核養綠公投提案人黃士修所提之定暫時狀態假處分，於10月17日發布新聞稿說明裁定之內容。裁定主文認定提案人於107年9月13日提出之「以核養綠」公投連署書應併入其於9月6日提出之「以核養綠」公投案處理，中選會不得拒絕受理。中選會則主張依照公民投票法第13條第3項之規定，在未通知提案人補件之前，提案人不得自行要求補件，並表明將對於該裁定提起抗告。

另外，中選會先前於10月16日召開委員會，決議以核養綠公投案因未達28萬歲2千份之成案門檻，故允許並以公文函通知黃士修進行補件，顯然認為提案人於同月16日經中選會通知後，進入補件之程序。

中選會主張一切都要按照程序來，而且如果允許提案人多次自行補件，會影響到程序之進行。但我認為，公投法雖然有規定補件的程序，但並未規定中選會在收件後是否可以一再送件。如果中選會逕自解釋為收件後一定要等到通知補件後才能補件，在這期間都不能再送件，如此的見解是否係為增設法律所無之限制，已不無疑問。況且，縱然提案人有二次送件之情形，亦是為了增加成案之機會，尚非法所不許。且依公投法之立法理念係以「以通過為原則，不通過為例外」，則中選會對於提案人之二次送件，是否能謂依法予以拒絕，尚非無可議之處。

再者，依臺北高等行政法院之新聞稿所載之裁定內容，黃士修所送之連署書，既應併入第一次送件之連署書中，即非屬補件之性質，此與中選會所認定9月13日之連署書是屬於補件的連署書，兩者見解差異甚大。如果黃士修之前沒有先行準備好好2.4萬餘份之連署書，是否可以在10月17日立即遞交這些連署書給中選會?如果黃士修乖乖等到中選會通知補件時再來準備補件事宜，那在10月24日的截止日前完成補件的可能性將大為降低。中選會亦明知此案如未能於10月24日前成案，則無法在今年九合一大選中投票。中選會本應不得拒決提案人之送件，如今仍以補件程序來處理，依中選會的說法補件機會只有一次，亦強制剝奪了提案人仍應享有之補件權。我認為，無論公投案的內容是什麼，中選會如仍以此方式阻檔之，將無從確保國民行使公民投票權，亦失去其作為獨立機關之意義。

出國跟團旅行四天或五天之抉擇

        在東亞的跟團旅行規劃，通常是以四天或五天為主，如果中間碰到六日，還可以少請兩天假。而選擇四天的行程，通常還會比五天更便宜一些。以最近月光觀察日本行程為例，差一天大約差了三至五仟元左右。而且還要附帶考量的是，如果五天行程有一天是自由活動，那就跟玩滿四天的行程是一樣的，差別只是多了一晚的飯店住宿和早餐。但就算多住一晚，兩個人分擔住宿費也不會要多三千元以上。
        當然也有人會說，都難得到日本來，多留一天可以到處走走看看，不一定非要領隊不可。月光覺得，這也是一個很好的考量點，如何在有限的旅行預算內達到最大的效果，每個人著重的點都不一樣。就像便宜的五日遊有可能就是晚去早回，第一天及第五天都沒有行程，但中間的三天行程都不錯(這樣才會有人想去)，這也是一種選擇。
        月光覺得，早去晚回的五天行程能玩到最多景點，但價錢也是最高，如果預算多或假少的人可以選擇。而最便宜的五日遊通常搭配兩天的自由行，旅行社可以降低交通及與用餐成本，所以便宜，這適合預算不夠或假多的人，用時間來換取低價格。再來談到四日遊，行程通常塞得比較滿，價錢也比較便宜，但缺點是團數及行程選擇不夠多，不像五日遊有多種組合，比較容易選到自己喜歡的行程組合。但總歸來說，四日或五日遊各有好處，但如果預算不夠又想要玩足四天，四日遊會是個不錯的選擇。

搞定！整理筆記的方法!

        每天在公司與家中來回奔波，產生越來越多的三張紙。在第三張紙，自由的書寫這一篇文章後，越來越多的筆記紙令月光十分困擾，直到看到了--搞定這本書。
        每個人都知道不僅要專注於眼前的工作，還要同時規劃未來方向的道理。要有未來的方向，才不會像無頭馬車這樣亂闖亂衝，也不會只照本能行事，只看眼前的時事及要解決的急事。
        把手邊的資料分為，可馬上解決之事以及要交給別人去完成之事，這可解決眼前的問題，給別人之事還要加上追蹤進度的事件，反正不會是花自己的時間去做。剩下來的資料再分為要保存的資料及要丟掉的資料。例如會議記錄，總不能一開完會就忘記總經理講過什麼話，雖然現在用不上，或許有一天會用上，所以就把這些資料另外存放，不要出現在眼前。還有已經被部分完成過之清單或自由書寫，因為原本就是僅剩一點點重要之處，把這些重點分至前面三類，看是馬上做或給別人做或是保存，如此就可以把一團雜事整理開來，心情也會變的舒爽起來。
        另外，還有會重複出現的事情，例如帳單繳費或是定期工作報告等，這些就可以排入GOOGLE行事曆中，提醒自己在規定的時間內完成一定的進度。
        月光覺得，每天都有一百件事情想要做，重點不在於如何消除事情，而是感謝自己能夠想出這麼多的事情，雖然一開始都是一堆雜線，但串起其中的關聯性後，就會覺得這絕對比每天只有幾件事要做有趣多了。當然，事情多就需明快解決，這也考驗著自己。

劍非道的武學境界

        劍非道的大絕招--至微無形，至大不可圍，至道之劍！是在與嘆希奇對決時首度使出,並因此取得勝利。而過檔頓失X成功，過檔以後當然會被新角踩，這是霹靂的定律。
        但是月光覺得從他的武學境界中有值得學習之處，劍道能從小至大，變化自如。即使是最微小之處也能深入，最大的地方也包容不下。而個人的自我修行不也是這樣嗎？從最小的地方作起，再擴大到全世界。再從全世界轉回現在所處之處，變化自如。
        無論如何，讓自己的思維從最細微之處開始，所謂千里之行始於足下。從自己的呼吸，或從自己身上穿的上衣開始集中意念，每一次都是這樣的啟動循環，由小至大，甚至超越地球，來到整個太陽系，如果覺得太陽系太遠了，就又慢慢的會到地球來，端看自己的意念可以擴張到什麼程度。

不要羨慕看電視的人

        現代人不一定每天都會看電視，有上網功能的電視開啟機率還會更高一點，但電視的利用率的確在下降中。雖然如此，能夠常常看電視的人還是被羨慕，因為有空才能看電視啊。
        如果可以每天一直看電視多好啊?不用像玩遊戲還要一直按，真麻煩。而且看電視廣告時還可以休息一下。看付費影片還可以按暫停或重看，多麼開心!然而，看電視的行為對於頭腦未必是好。
        一直看電視的結果，造成腦部思考速度減慢，長時間下來，未蒙其利，反受其害。所以，要能控制看電視的時間，才能得到看電視的好處。
        月光覺得，人體的設計就是這樣，不去用就會覺得不需要了，然後就加速退化。不給大腦持續刺激，運作起來就越來越慢。這跟小嬰兒的身體構造是不用太思考不用太活動也是健康是狀態完全不一樣的。

A貨B貨及C貨

        在一流的人讀書，都在哪裡畫線？這本書中提到了這樣的概念，一個商店應該盡量賣給顧客B貨及C貨，B貨是指普通的貨物，而C貨是指特殊的貨物。因為A貨是暢銷貨品，人人都會買，但也到處都有的買，如果一間商店只賣A貨，是無法與其他商店競爭的。
        的確，賣獨特的商品才能吸引顧客非跟這間店買不可，月光也看到一些手工文具飾品商店能夠吸引顧客上門。最近，微疼的微不幸劇場已邁入200回，微疼持續畫了這個劇場四年之久，因為是以寫自己發生的故事作為題材，所以有相當的獨特性，也吸引了一票死忠粉絲。
        月光覺得，寫文章也是這樣，什麼樣的題材都可以寫，但在同一個時期內，只能選擇同一種題材來寫，這就排除了其他題材的可能性。可以寫寫大家愛看的開箱文或旅遊文章，但也可以琢磨在看似平淡卻藏有深刻體會的普通文章。都寫，都可以寫，就這樣子慢慢找出屬於自己特有的文章題材。

不要阻擋他人的夢想

        走入演藝圈會不會紅，誰也說不定。就算加入大牌藝人的麾下，也不能保證就會成功。如果身邊的朋友對演藝圈有興趣，要如何給建議呢？
        參加國家考試考取後可以成為公務員，有一份穩定的工作及薪水，但今年準備不一定明年就會考上，也或許後年也沒考上。如果身邊的朋想要準備考試，要如何給建議呢？
        月光覺得，只要有去做，就有可能成功，只是成功機率有多高的問題。雖然自己不看好或覺得不可行，但仍然應該站在朋友的立場先給建議：要走演藝圈，是不是先參加歌唱或舞蹈訓練？還是去上戲劇相關課程？要準備考試，經濟來源可以撐兩年嗎？如果一邊工作一邊考試可不可行？先推演可能遇到什麼樣的難題，有沒有解決的方法，這樣有助於看清可行性如何。
        當然，最重要的是有熱情、有動力，不是因為羨慕五光十色的演藝圈才想去；不是因為看公務員很穩定，那個誰誰誰都考上了，自己應該也可以考上。有找到了非作不可的理由，可以讓自己持續長一點的時間，就算失敗了也不會覺得是完全白費時間與金錢。所以，無論朋友的夢想是什麼，都有討論的空間，一開始就否決掉他人的夢想，不僅不易被採納，也無法在朋友追尋夢想的途中，參與並給予適當的幫助。

月光看趙薇的「中餐廳」

        趙薇的實境節目，要在泰國象島開一家中餐廳，除了宣傳中華美食外，也同時宣傳泰國風情，增加中國旅客。
        中餐廳的五個人一開始各有不同之任務，其中黃曉明身為主要的產品代言人，有花費20天宣傳之必要，在其中也很盡心為產品置入代言。
        實境節目的特別之處在於，只有一個大概的劇本，其他的由主持人及來賓自由發揮。另外就是不能NG也不能休息，除非任務告一段落。再來就是要與遊客及店家互動，因為在國外，所以明星光環減弱，要靠一些技巧來攬客，這就必須放下身段才行。
        月光覺得，可看點首先在於明星的學習態度，遇到不會的菜或是出菜忙不過來時，要如何去解決？這可是劇本上不會寫的。看著明星一步步克服困難，計算著如何維持中餐廳的營收，很有勵志的感覺。再來就是與客人的互動，明星煮的菜起算分數高，那是因為有光環在。但對外國人就不一定有用，需要靠味道來決勝負。菜煮失敗不合胃口時，就要想辦法安撫客人。
        月光覺得最值得一提的，還是跟外國客人的互動。有的人願意花一個月時間帶著全家人來泰國旅遊，有的人到處旅遊，並尋找幫助人的機會。他們覺得不急著賺錢，到處去看看及磨煉自己比較重要，這是東西方文化的差異性，也佩服這樣生活的人，雖然在同一個地球上，卻過著全然不同的生活，看完之後回到現實，真會有一些體悟，然後就算自己要嚐試新的事物，也覺得沒那麼困難了。
     

去兒童新樂園玩

        兒童新樂園已開張好一段時間了，之前怕人多一直都沒有去。這次趁著假日空檔，特地前往。其實看看國外旅遊，尤其是日本，大多避不開樂園行程，都會花上一整天的時間。與其花大錢去日本玩，還不如就近來體驗一下台灣的樂園，也讓自己開心一下。
        如果不玩遊樂設施的話，兒童新樂園就變成一個比較大的公園，讓人可以在裡面散步，看看河邊的風景。如果要玩遊樂設施，當然選擇一日票，就可以不限次數玩遍編號碼1到13的遊樂設施，而且驗票時只要出示手環就行，票綁在手上，也不用怕丟掉。
        月光覺得，安排樂園之旅，可以耗掉半天以上的時間，和淡水及九份或動物園一樣，都是便宜又好玩的去處。對於小時候去樂園的記憶已經模糊了，不管有沒有去過，長大後自己去玩，也可以感受到許多快樂，自己決定何時來何時離開，暫時的拋開一切，兒童新樂園是大朋友也能被療癒的好地方。

看完「現在的工作方式，還能維持多久？」之3--建立個人的品牌

        如果要脫離公司的單一薪水模式，首先就是要做到很高度的自律。雖然工作地點及工作時間自由，並不代表自己仍然能夠維持周休二日及特休假，必須重新建立起工作的模式，然後努力維持。
        再來就是建立起自己的品牌，以前在公司底下，是靠公司的招牌在吃飯，因為公司名字是谷歌、蘋果，所以就會有源源不絕的案子流進來要處理。而打著自己招牌的情況下，是不是會有案子找上門來？自己的獨特性在哪？像四角大輔喜歡戶外活動、旅行、蘋果產品等等，所以他主動尋找、聯繫這樣的產品行銷機會。或許是以寫文章、穿戴在身上的方式，或許是為產品設計行銷企劃案。甚至為了表示喜歡該產品，可以接受廠商贈送產品以代替金錢的方式為產品宣傳。
        月光覺得，要能做到自律的確不容易，也有可能碰上不是單打獨鬥的情形，要加入一個臨時的團隊一同完成一個專案。而打造自己的品牌雖然不是一朝一夕就可以達成的，但可以從自己酷愛的東西先去聚焦，唯有這樣，自己才能與他人做出區別性，然後能在自己喜歡的領域和現有的基本工作模式做結合，產生新的火花。

這位爸爸把課本撕爛了，然後呢？(蘋果投書)

看到一則新聞，一位林姓攝影師因無法忍受升9月上五年級的兒子經常寫功課到三更半夜，所以就很霸氣的把課本撕爛了，並且交代他兒子跟老師說，是爸爸把課本撕了。我覺得現代的教育不比從前，常常需要許多的磨合與包容。就算先前是默默忍受功課繁重而長大成人的父母們，也不一定要讓孩子經歷一樣的過程。畢竟，在現代的社會，學歷並不等於一切，很會唸書不代表以後就會賺很多錢。

就這位爸爸的舉動，老師也表達其立場是教育方式可以再討論，但作業還是要交。我覺得交作業是為了貫徹老師要學生完成作業的原則，如果每個學生或學生家長都可以自行審查作業是不過多、值不值得寫，然後愛交不交，那老師還有出作業的必要嗎？

當然，我相信這位爸爸是經過一個月以來與老師溝通無效，才作出這樣的決定。他認為老師的作業過多，寫都寫不完，所以就把課本撕了，表示他要放棄這間學校，要轉到其他學校去。

但是撕了課本後，他的兒子還是要去上課阿！他的兒子要如何去面對老師與同學呢？所以撕了課本之後，問題並沒有解決。

我覺得，老師出的功課太多固然無須默默忍受到底，甚至選擇某些部分不寫都是可以商量的範圍，老師也有義務去注意每一個學生的差異性，如果連教務主任、校長都無法解決，還有學校的上級機關可以溝通、協商。但是這位爸爸的做法，並沒有為孩子示範了如何解決問題，反而是加深了孩子與老師的對立：是我爸把課本撕了，所以老師要如何回應呢？是不是代表著，以後都可以用這樣的方式來表達不滿呢？

這位爸爸能夠帶領孩子拒寫功課，可以看出是對其十分關切，但也應該要能為孩子提供後續的處理之道，這才能真正讓問題能夠被解決。

看了這位爸爸把課本撕爛了一文之回應有感

        從回應中，感受到有些火藥味，如果說看了一則新聞，就要親身去查證、去向當事人確認，這樣才能發文，這樣有幾個人能夠符合這個門檻？要評論川普總統，先要去確認他是不是這個意思才能發文嗎？那大概只有當事人及記者才能知道更多的真相。一般民眾根本無法對於時事來為任何之評論。
        再來就真名部分，在網路上用筆名發文，並非就可以胡言亂語，不負任何的責任。一樣無法避開公然侮辱、誹謗罪的刑責。同時，也一樣可以享有言論自由。
        另外，還有發文要附上解決之道。如果發文還要提供解決之道，那是不是就無法發國家大事的文？核能、廢死這些現存的爭議，根本也沒有最好的解決之法，只有適合現下情況的妥協之法，端看當權者在當下如何作判斷。
        最後回到本文，月光認為把課本撕爛的行為，不是這次投書的批評重點。就算把課本燒了，也是這位爸爸的處理問題方式，處理問題的方式本來就有很多種，而且他認為和老師的溝通無效，本來就無須默默忍受。月光想要說的是，當身為孩子的父親提出了一個解決問題的方法，不是只有把孩子丟給下一個學校就好了。能夠和孩子一同來研究解決問題的方式，讓他從中學習到如何處理這個難題，如何去面對老師和同學，不是只學到表面，不想寫就撕掉。
        最後的最後，感謝所有為這篇投書評論的人，無論這篇投書帶來的是娛樂效果還是從中得到一點小心得，都是月光莫大的榮幸。

看完「現在的工作方式，還能維持多久？」之2--公司的工作模式

        什麼是公司的基本工作模式？越新設立的公司可能越加開放，沒有特別的要求，因為公司一開始要能存活下去。等到慢慢壯大了，因為要上市上櫃，才會建立起主管機關要求的規範機制，然後限制及要遵守的事項越來越多。
        為自己工作的自由工作者，要能先找到較長期的合作模式，合作期間要能超過二個月以上，報酬很少也沒關係，因為不會只仰賴單一個來源，會需要多個來源來維持一定水準以上的收入。如果是領單一薪水的上班族，好處是作好份內工作就有固定收入；壞處則是這份薪水沒了就要趕緊找下一份薪水。
        月光覺得，自己為自己安排及分配工作，讓收入來源多元，這是一個努力的方向。但每一筆收入可能都不多，也因為如此，付錢的一方才不會要求必須全職來完成所要求的工作，這樣才會有時間同時進行其他的專案。自己在工作時間內，有沒有辦法分出一些時間留給自己呢？就假裝是在進行其他人拜託的案子，有沒有辦法利用這些短時間完成呢？這樣有助於從公司的工作模式中跨出脫離的第一步。