公司領導人如何帶領公司走出低潮

       

        公司在運營的產品是有生命周期的，這件事人人都知道。因此必須不斷的開發新產品或者改良現有的產品，這樣才能在競爭激烈的市場上競爭下去。
        雖然知道產品不可能一直維持銷售高峰，但當業績下滑時，還是會感到擔憂。而且在銷售成績不理想時，就要考慮將該產品退出市場，如此一來，公司的營收也會隨之減少，進而影響到人事的變動。
        這時公司的領導者必須跳出來安定軍心，尤其在公司急需新產品的時期。新產品的開發或找尋需要時間或合作條件讓對方滿意才行，這需要時間。在找到新產品之前，向員工保證公司不會因此而垮掉。對於新產品的條件，不該是大家都在比誰砸比較多錢，或者是誰的手段比較高明。如果手上的錢不夠多，公司是不是就完全沒有機會了？最重要的還是在於，公司的品牌形象要持續建立。
        月光覺得，公司需要產品，其他公司也是，能夠給產品的一方會評估每ㄧ家公司的經驗與用心。如果領導人可以在公司低潮的時期，持續帶領員工檢視現有產品，果斷淘汰弱的產品，並考慮接一些小型產品持續磨煉經驗值與口碑，相信一定能吸引到更多的產品進來。
         其實個人品牌也是這樣，不要想著能夠跟著大明星或知名網紅提攜，並且因此增加曝光量。而是自己真能有實際的成績出來，這樣才不是虛胖，在大案子有機會交到自己手上時，才能好好把握住。