製造專案可以抒解壓力

         公司聘任員工，就是為了解決問題的。業務量多時，多請一些人；業務量變少時則減少員工的數量。
        但從自己的角度看來則不一樣，事情多或少都是要由自身來決定如何解決，不管業務量多寡，事情總是要有人完成。
        面對這次的人員調動，留下的人有的更換了新的職務，有的則分攤了離開的人之業務。要能夠快速處理新的業務，一定面臨了很大的壓力。於是，對於這些新事務，一時之間可能無法馬上被執行，是需要分成好幾個步驟來完成，不妨就把它們視為是一些新的專案。
        月光覺得，能夠把事情分門別類後逐步來完成，就能夠有效來紓解壓力，進而集中在當下應完成的事情，就像玩遊戲一樣，確認當下的武器裝備，以及確認收集所需的材料進度如何，遊戲才有可能進行下去。