人員異動--部門防位戰

        先前曾談過跨部門合作的好處，是在於可節省部門間來來回回的討論，藉由幾個相關業務人員的合作加快工作的完成速度。
        而當公司面臨人員異動的問題時，哪些人員要調離職位，哪些人員要資遣掉，就成了部門主管頭痛的問題。一般來說，會以人員的工作配合程度及業務量多寡來先衡量，再來才是考慮到出缺勤的程度。
       但在每個部門都要交人出來的情況下，部門主管的確是該好好考慮，以免把戰將裁掉了，部門戰鬥力因此下降，反而產生業績不好的問題。於是，有的部門主管不想動自己的人，就把算盤打在別的部門那邊。
        「我看那個人業務量那麼少，他的職位應該可有可無吧！」於是想要把別部門的人列入名單中。但如此一來，是把那個部門主管當作是塑膠做的嗎？裁員裁到別的部門來了，未免欺人太甚！
        固然，公司部門有大小、業績好壞之分，但動別部門的主意，是把自己當成是領導者或執行長嗎？一定會引起其他部門的不滿。
        月光覺得，如果是站在公司領導人的角度，自然看得長遠，因此各部門的變動是為了公司的長遠經營所為，尚屬合情合理。但如果只為保全自己部門而推別人下水，則是過於自私自利的，相信此舉亦難以服眾。