背後的痛點隨著每日的勞動而持續存在著，輪流使用各種方法例如拔罐和按摩槍或是癢癢球還有低周波器去治療，的確有助於緩解。但這些方法所能發揮的效用是有限的，還是會想著:就只能這樣了嗎?
不可能是要加大按摩槍的功率吧?那這樣按摩槍應該要像手機一樣越出越大台才是，功率太強人體受的了嗎?就在某一天，月光使用按摩槍時，胡亂的調整角度去震動，沒想到每天按摩的部位居然產生了酸痛感!照理說，每天都有按摩不該是如此疼痛，這種感覺就好像累積了很久的酸痛被釋放出來了。
所以說，用按摩槍從各種不同角度去治療，就有可能找到新痛點!以為會酸痛的地方只有這些，殊不知還藏有在附近的痛點，就像遊戲中把區域的小王打倒後，魔王才會出現一樣。一直沒有發現魔王，牠就在後面一直做亂，必須要打倒牠，區域才能恢復和平!
時有耳聞短線操作的諸多缺點，的確是投資入門的人ABC，重點在於不要去在乎那些蠅頭小利，而是要去賺到整個大波段。因此，這篇文章也不是要鼓吹短線有多好多好，而僅是單純分享短線操作心得。
這次的操作應該是多次中較為成功的一次，也明知要靠這樣的方式獲取足以財務自由的金錢，是有難度的，但還是想要好好的記錄下來。在選定一檔持續上漲或將會上漲的個股之後，就開始買入，乘著趨勢往上獲利，然後在達到停利點之後就開始分批賣出。
因為是持續上漲的情形，所以也會發生賣出後又繼續買入的情形，例如在50元時買入，上漲到60元時賣出獲利10元，持續來到70元時又買入，在80元時脫手，大概就是重複這樣的操作模式。因為越買越高，入場價也會變高，這是必然的。向上買入當然成本會越來越高。向下攤平也是，但只能攤一次就要收手，避免資金被綁住過多。
接續上一篇文章，加上資金又很有限，就算知道有好幾檔個股的股利都很不錯，也要慎選後再參與。月光認為應該參考一二月的營收表現，如果是持續向上獲利的，這樣勝算會更高一些。
眼光能夠放長遠一些，這樣就能在追求短期績效的同時，也為將來鋪路。追逐當下的獲利固然辛苦而又賺的不多，但沒走過這一遭，也就沒有辦法去掌握大的趨勢，惟有身在其中才能深刻體會到持股的一舉一動。
月光覺得，練習在除權息行情時進出，會有助於提升精準度。換言之，可以嘗試加大投放的籌碼，並負擔更大的風險。例如本來只敢買一張試試水溫，雖然有賺到但就是不多，如果一次買三張是不是可以賺更多?但還是要設個比例上限，以免背負過大的風險。
接續上一篇文章，製作成書的目的，會是整理相當數量的某個主題，例如五十篇文章，並得出一個結論來。如此，感興趣的讀者在閱覽時，就可以持續的得到這方面的資訊。
這種集中化的做法，有助於讓自己去面對單一主題，而不像平日寫作那樣隨意，想寫什麼就寫什麼。雖然不可能一下就達到可以商業化的程度，但至少是往這個方向在前進。忽然突飛猛進是不可能的，但是逐漸變強卻是可能的。集中起來，看自己能夠做到什麼程度，平日的點點滴滴，會呈現出怎樣的結果呢?
月光覺得，越是不斷的寫作，越是可以感受到自己想要表達出來的意念可以越被完整的體現出來。而這些文章，又可以進一步的用現在的角度再一次的精煉，然後成為一連串完整的主題文章。雖然月光並沒有刻意的朝著特定主題來制定寫作計劃，以至於部落格看起來什麼都有，什麼都不奇怪，但只要文章數量一多，必定能從中找到共同的核心所在!
接續上一篇文章，換言之，企業發放股息是反應了過去的獲利，但並不代表今年的獲利一樣的好。像是防疫相關類股，在2021年是否有一樣的強大需求?這是有疑問的。
僅是去追逐高殖利率的個股，而不去觀察今年的業績等基本面如何，無疑是陷入了套牢的第一步。如果今年的業績不好，明年發放的股息肯定會減少，如此還要這麼迫切的買入嗎?
現金入袋固然值得開心，但發股息的公司這麼多家，隨便買隨便賺嗎?月光認為，不僅要挑高殖利率的公司，基本面也要兼顧才行。況且，不僅有散戶知道除權息行情，主力也知道。當散戶被股息所吸引，而以過高價格買入時，也是一開始就立於不利的處境。主力因為量大，就算僅獲利一點就脫手，利潤也是很可觀。但散戶的獲利如果不足一成就脫手，那獲利是少的可憐。
接續上一篇文章，就讀者而言，自費出版的書籍或許與市面上主流書籍有一段差距，但這所謂的主流究竟是出版社所營造出來的?抑或是，讀者真的喜歡的題材呢?
在自媒體盛行的時代，不僅是電視節目的收看人數逐漸在減少，讀者獲得知識的來源也不再侷限在出版社所出的書籍中。一樣有一些小眾市場的作者的文章獲得喜愛，要出版成書也不必得到出版社肯認後才能出書。
月光覺得，與其被動的等待出版社的青睞，還不如主動的打造屬於自己的書。或許看起來毫無專業可言，但只要有一定數量的內容，就可以成書了。有個開始，或許第一本也就是最後一本也沒關係!
接續上一篇文章，背負著過多想玩的遊戲，只會讓自己無法充分享受遊戲的樂趣，只是在趕進度而已。像現在薩爾達進展到要去打水神獸，但在沒開塔的情況下，連卓拉王子的宮殿都到不了，一直在迷路。而之前初始台地的裝備有一些也還沒拿到，去拿到對後來的冒險會比較有幫助。也就不急著往前進，不僅持續浪費資源，而且也不一定能過關。
捨去其他想玩的遊戲，專心玩一款。寫作也是一樣，要往出書的方向前進，總是要有一個核心主題，並且大量累積這個主題的文章。撇開是否會獲利或有沒有人看的問題，總是希望讀者看到自己對於此書的寫作重點是什麼。是美食旅遊?還是心靈勵志?或是投資理財?又或者是從讀書心得中領略出什麼?
想要分享或幫助自己的讀者什麼樣的事情?這很重要，才有寫成專書的必要，否則就繼續以隨機出現的方式，想寫什麼主題就寫什麼，不帶有特別的目的。
接續上一篇文章，當股東名冊編制完成，此時再賣掉股票，也能領到股息。也因為很多人都這樣想，此時股價通常會往下跌，在除權息那一天來到最低，這時就要看該企業要花多久時間填息。
因為發放股利就是把公司的獲利分出來給股東，因此公司的資產會減少，股價也會跟著下跌。例如公司發放股息之後，股息跌到103元，但就股東而言，因為已經拿到5元，可以看做是108元這個水位的股價，一樣要繼續面臨要不要出場的選擇。
此時，又多了一個入場的機會點的選擇，因為趁著股價在相對低點時買入，可以降低持有之成本。除了可以把領到的股息再滾入之外，也可以使用手上準備好的現金再購入。
雖然說，除權息行情是個有趣的時段，獲利的機率提升了，但還是要注意，是否領到股息卻賠了價差，這樣算是有賺到嗎?
最近開始繼續玩薩爾達，也產生了一些心得作為文章的材料。過了一年沒玩，薩爾達是否仍然該列為首要必玩的遊戲?在這一年中又出了很多強作，排序方面有沒有變化呢?
過往就沒玩的強作們，又要被拿出來討論一番。有沒有是現在很想要玩的?現在會想要玩伊蘇系列，始源還有八代及將要推出的九代，都是評價不錯的作品。如果薩爾達玩得順利，才有可能會往後排。
專心玩一款遊戲是必要的，專心投入才能知道自己的遊戲進度到哪邊?又要往哪邊前進?把任務拆解後才能逐漸去完成。如果加入其他遊戲，則切換部分會更慢，玩的速度也會降下來，當然如果真的玩不下去，那也不要勉強去浪費時間，下一款遊戲可能會更好。
接續上一篇文章，因此，當資金因為發放股息的利多消息而集中時，也同時在反映後又消散了。所以，漲完一波可能又迎來下跌的趨勢。不過，還留在場投資人也不用擔心，因為還有股息可以領。
接下來就是等到要確定股東名單時會再有一波變動。在這之間買進的都算是這家企業的股東，有資格領股息。反之，在這個時間點前售出就不能領息。就因為要確定名單了，所以想領息的就要趕快上車，不然就要再等明年了。
對存股族而言更是重要，辛苦持有一年，就是要等領股息的，怎麼能隨意賣出?但此時因為想領息的人之購買，股價還會向上攀升，這也是原本持股的投資人的下車機會。例如原本漲到106元後又持續上漲到115元。想要領股息的投資人會願意用這個價格買進。此時原本在106元買進的投資人產生了9元的價差，如果賣出就可以賺到9000元，比起領股息5000元還要多，就會考慮是否賣掉。
接續上一篇文章，但出版社也有可能看錯啊!很多找出版社出書卻四處碰壁的作者，後來都大紅特紅，這是種機率問題。出版社看走眼的機會或許不大，但怎知自己就不會是遺珠呢?
或許在同個時期有類似的競爭對手瓜分了大部分的市場而難以切入，但這不代表這些走在前頭的前輩就會一直這樣維持在巔峰，有可能會有低潮的時候，這時候就是其他新進作者的機會了。而且，如果沒有事先準備好這些文章，機會來了也把握不住。例如在鬼滅之刃流行一陣子之後，才決定要寫一本專書來敘述自己對這部作品的熱愛。但等到寫作完成已經過一年了，這部漫畫已完結的作品在那時是否還走紅，這會是一個大問號!
雖說有書本銷量的考量，但還是一定要從自己最熱愛的題材做出發，就算不好賣也沒關係，可以一直一直的寫下去。因為自費出版，就是不要去考量市場的需求。就算花錢行銷，也只是想要知道什麼樣的讀者會購買自己寫的書?
大約從三月開始，又到了每年企業要宣佈配股配息的季節了，每一家宣佈配息超過百分之五的消息後，隔天都有可能大漲。因為大家預期會獲利，就紛紛衝進場購買，造成股價往上揚。
但在宣佈消息後的隔天，是不是就把股息都領完了?此話怎說?例如某檔個股每股股價為100元，宣佈利多消息，預計配息5元，消息發佈後隔天股價就上漲到106元，等同是反映了5元的預期獲利。
這時上漲，已持股的投資人有兩個操作方向，可以考慮把持股賣掉，因為他或她已經提前拿到股息了，可以獲利了結。但也可以選擇續抱，因為看好投資標的未來仍有上漲之可能性。
而尚空手的投資人如果選擇買進，就可能是抱定要領股息的目的，趁著還沒漲太多買，殖利率相對的比較高。但也可以選擇持續等待，股價反映完利多之後，會再回檔修正，此時買入，一樣可以領股息。
接續上一篇文章，即使富人十分有錢，但如果能把中古或已不喜愛的物品再做利用，也能減少財產上的損失。富人不只是很會開源，還要會節流，這樣如果在獲利機會減少時，也能安然度過，等待獲利機會來臨。
因此，即使是已退流行或是舊款的物品，只要還可以正常使用，就應該做好的安排。富人如此，個人更應該是這樣，如果不是非有買入的必要，就盡量減少支出，既然買了原則上就要用到最後不能再用為止。
月光覺得，再好的物品都有可能面臨被淘汰的一天，當初買入，就要設想到會有這麼一天來臨。即使老舊了，也不要輕易的丟棄，要再思考有沒有更好的用途?即使是送人也好，都比丟掉要強的多!
接續上一篇文章，當主客地位互換時，出版社所考量的不再是市場接受度或是會賣多少本之類的問題。而是要如何配合作者的需求，讓金主滿意後乖乖付錢，甚至因為設計或行銷等費用，付越多錢越好。
是作者也是客戶，兼具這兩種身份。月光認為付錢買服務本來就是很正常的買賣。由出版社團隊來幫忙作者出書，這樣作者的書也有可能在市面各大通路流通。因為別人不懂得自己文章的好，所以當作是花行銷費來推廣自己的文章，這也是一門好生意。
是啊!只要肯花錢，為何不能出書?文章寫得好壞是一回事，只要能找到名人來推薦就行!文章數量很少沒關係，也可以和其他作者一同掛名出書就行了。因此，自費出版的文章品質可說是不一定，因為沒有經過出版社的市場經驗審核。
大部分想要自費出版的作者，都是抱持著要證明自己曾經存在的想法。至於能否賺錢，則會是其次。自己的作品當然自覺很棒，只是出版社不喜歡而已。以紙本書而言，一次印製一千本包含其他製作設計費用，大概約在20萬上下。因為需要印製一定的量才能壓低價格，也因為有足夠的本數，才有可能鋪貨到各大通路去賣，甚至要辦簽書會或見面會以增加銷量都是有可能的。
如果只是要印個幾十本送給好友或留作紀念，完全沒有行銷的需求，甚至2至3萬就可以印個30本左右。雖然每本書的單價看來更高了，但至少也獲得了以自己名義出版的書籍。
說穿了，就是販賣一個夢想。雖然有整個出版團隊為己所用，也不會有被審稿不通過的問題，因為團隊是領自己的薪水，照自己的意思去出版書籍。但要自己先出錢，如果不想獲利，那可要好好考量這樣付出幾萬元是否值得?跟把錢丟到水裡面是不是差不多?
接續上一篇文章，但重點在於買了之後要如何處理後續?當然不應該因為處理後續麻煩，而就不去買。每天都要做出很多決定，因為這麼有錢大多是一家公司甚至是集團的負責人，手下等著老闆下命令，小到文具用品的採購，大到併購其他公司，都要做出決定。如果無法完全自主，也要能取得其他商業夥伴的認可才行。
以這樣的消費能力看來，似乎不應該去煩心擁有的眾多物品應該如何處理。收藏品太多?那就開個博物館；喜歡名貴跑車?那就建保養廠專門維護這些跑車。但終究會有不喜歡的物品會淘汰出來，例如之前收集名畫，現在改喜歡雕像，就要為這些名畫找出路。像是3C產品也是一樣，之前買很多，結果現在有更新款出來，那這些舊的要怎麼處理?
是不是可以交給適合的人去使用以繼續發揮效能?而不是廉價的隨意賣掉，這樣損失更大。就像月光退役下來的備用機，拿去賣大概不過千元上下，但如果有人願意繼續使用，則可以繼續發揮它的功用。
接續上一篇文章，因此就算是自我管理，也要做的比要求得多。這不是說去搶別人的業務來做，而是要求自己能跟上公司腳步，並能預先設想接下來可能怎麼走。
例如投資股市，就算只是想當一個存股族，安穩的領股息累積資產，但總要先能預測投資的公司能夠持續成長，並且也備好其他備位公司。當先位公司經營轉弱時，也能有其他公司替補上去，不讓投資中斷。
公司將來的方向要如何走，固然是決策者說了算數，而自己本身的規劃卻是不能輕忽的，誰知道哪一天自己的提案會派上用場呢?即使只是當作眾多比稿之一，也能持續的累積經驗。
月光覺得，公司旺盛的企圖心會感染並帶動員工前進；同樣的，個人的上進心也是，備著各種方案不代表沒有用，必定能以某種方式幫助到未來的自己!
在投資過程中，要先想辦法保有本金，不虧本之後才能繼續在投資的世界中繼續冒險。就有如薩爾達傳說的林克愛心耗盡或是精力耗盡又掉到水裡時，就無法繼續冒險了。當然林克身為一個出色的劍士，但用劍的機會卻很少，用弓箭的機會可能還多一些，因為武器有限，前期當然都是一直逃跑。
而求不虧本的同時，也追求高利益，因此機會點不會多只會少，需要耐心作等待與篩選。耐心等待進場點，也在獲利時做部分的出場，以回收現金，這樣才有本金持續下去，將有限的本金做最大的利用。就算暫時沒有新的資金可以補充進來，也能靠現有的本金持續增加資產。
那麼，擁有很多本金的富人又是如何想的?有人說，富人就是可以買的起很多他或她想買的物品。買不起的在小說世界倒是很多，機密情報，絕世武功，絕版藝術品，絕對忠誠的手下。而大部分的東西都可以透過金錢的交換而取得，無論是一流的公司或是商品都行。
接續上一篇文章，而資深員工的優勢在於，可以利用已有的經驗來做出更加精準的判斷，並且維持工作效率，不容易大起大落。而且面對新人的良性競爭，也能因此被激發出鬥志，願意更加積極的表現自己。
而且資深員工對於公司現況瞭解較深，可以先一步的做出沙盤推演及時間排程，不使自己落後而跟不上公司的腳步。決策者也是從資深員工中挑選出來的，資深員工也會有自己的課題及發展可能性，不會因為新人的出現而被忽略掉。
另外，各個競爭者的動態是要好好把握住的，別家的產品如果是自己的團隊來做會是如何?由上而下的把事情交代下去，每一層都有應該要管的及要執行的事情發。先理才能管，就算只能自我管理的小員工，也要能先理清自己應該要作的事情有哪些，才有可能好好的控管。
